山东能源集团召开2017年度财务决算暨2018年度全面预算编制会




山东能源集团召开2017年度财务决算和2018年度全面预算编制会议

作者:袁宏来源:发布日期:2017/12/26

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图为会议现场。袁宏

济南新闻网12月25日,山东能源集团2017年财务决算和2018年全面预算编制会议在能源大厦召开。山东能源集团外部董事兼财务总监李继斋出席会议并致辞。

会议全面总结了2017年的财务工作情况。指出2017年,能源集团抓住煤炭市场低回收的机遇,科学实施“增加,减少,扩大,稳定价格”的生产经营战略。实施“十减十提”。综合管理措施,重点是董事会和总经理办公室的决策和部署,以全面预算管理为主线,以金融创新和集中资金管理为支撑,不断创新财务管理模式,努力提高金融工作的稳定性和前景性,努力防范金融风险,经济稳定,进步,进步,营业收入大幅跃升,是能源集团历史上最好的水平。利润水平攀升至新高,位居全国前列。资产规模稳步增长,社会贡献与利益同步增加。优化财务管理和控制系统,实现全面预算和集中资金管理的新升级。扩大渠道,控制规模,把握协同,压力两金,实现资金管理和控制的新突破。巩固基础,建立基础,在财务管理方面取得新成果。随着杠杆率的降低,僵尸的消灭和能力的降低,改革任务取得了新的进展。

李继斋在讲话中强调,要保持头脑清醒,寻找金融业面临的压力和问题,积极应对。我们必须敢于承担责任,努力工作,把能源集团的财务管理推向更高水平。 2018年,能源集团的能源工作应着眼于“提高效率,防范风险,巩固质量”这三个目标,重点关注“财务管理与控制,基本标准,人才队伍”三个方面。 ,努力提高财务管理水平。要加强管理和控制,提高经济运行质量,调查经营风险,完善财务防控体系,深入挖掘内部潜力,发挥降低成本和效率的优势,加强资金管理,提高资金使用效率,加强会计团队建设,提升业务质量。 。会议上,能源组《2017年度财务决算管理及报表编制工作的通知》《关于做好2018年度全面预算编制工作的通知》安排安排部署2018年相关工作;天健会计师事务所安排了对本集团2017年财务决算的审计。

能源集团分为监事会,财务管理部门,审计中心和人力资源部。负责单位的领导,财务总监和财务(预算)部门参加会议。

李继斋说。袁宏

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时间:2019-02-08 18:58:00 来源:凤凰娱乐注册 作者:匿名